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麦肯锡思维 [洛威茨 著] 2015年版

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资料介绍

麦肯锡思维
出版时间:2015
内容简介
  作为世界上最著名、最成功的战略咨询公司,迄今为止已有近百年历史。它在全球40多个国家设有80多家分公司,拥有7000多名咨询顾问,被称为“世界第一的战略、组织机构和业绩改善方面的咨询公司”以及“真正的全球性公司”。《麦肯锡思维》作者洛威茨为麦肯锡全球资深合伙人,二十余年间从麦肯锡普通员工,成为麦肯锡不可或缺的核心人物,熟悉整个麦肯锡的战略流程和思维方法,为苹果、facebook、微软、美孚、摩根大通等多家世界知名企业战略总顾问。《麦肯锡思维》将详细讲解肯锡在长期为客户作者简介:洛威茨(RobKoplowitz),美国哈佛大学商学院、沃顿商学院兼职教授,麦肯锡解决商业问题过程中,总结出的高效的思考方法,如MECE分析法、30秒电梯法则等。麦肯锡人通过这些独特的思考方法,在复杂而重大的问题面前心怀信念、勇于挑战,解决了一个又一个商业难题。读完《麦肯锡思维》,你深入了解麦肯锡人的思考方法,将其运用到自己的工作、学习和生活中,更高效地达到自己的目标,更快速地走向成功,让自己的职业生涯更加辉煌。
目录
前 言/ 01
第一章 “做正确的事”与“正确地做事”  “正确”的前提/ 002  有效执行力/ 005
 对“正确”的评估/ 008
 把眼光放得更远一些/ 013
 “正确”永远在变化/ 016
第二章 提高工作效率的“二八法则”  重要的少数和不重要的多数/ 022
 做事的秘诀首先是次序的排列/ 026
 做事情前先要精心分好主次/ 028
 时间管理的“四象限法则”/ 030
 放在首位的应该是重要的事情/ 034
第三章 让事实自己说话  以事实为基础/ 042
 不要落入主观陷阱/ 047
第四章 利用关键驱动点直达问题核心  识别关键驱动点/ 052
 高效率地达到目的/ 054
 日常中的关键驱动点/ 057
第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法  相互独立,完全穷尽/ 062
 列出你的清单/ 064
第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理  从“树干”到“树枝”/ 070
 用逻辑思维征服复杂问题/ 074
第七章 循序渐进,先摘好摘的果子  从选择容易的对象开始/ 080
 用最短的时间,做更多更容易的事/ 083
 化整为零,循序渐进/ 086
 用心去摘好摘的果子/ 091
 奥卡姆剃刀/ 094
第八章 一次只需做好一件事  专打一个垒/ 100
 提高穿透力/ 107
第九章 筛选资料,应对信息干扰  准备一个大纸篓/ 114
 布里丹选择/ 116
 数字化干扰/ 118
 头脑内的战争/ 122
 设置无干扰区/ 125
第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局  从选定方向开始/ 130
 关注“大画面” / 137
 创新要讲求实效/ 140
 认识你自己/ 142
第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”  麦肯锡团队的头脑风暴/ 150
 头脑风暴的原则/ 153
 头脑风暴练习/ 160
 完善头脑风暴容易出现的问题/ 165  必须强调的几个问题/ 170 第十二章 每天一个图表管理你的工作  做好一张简单的表格/ 174
 工作日志的意义/ 177
 将每日总结作为一种习惯/ 181
 如何记录工作日志/ 184
 延伸图表的意义/ 186
第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”  快速且清晰地表达自己的意图/ 190
 “知、感、行”/ 195
第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则  麦肯锡的走访概况/ 198
 事先拟好走访提纲/ 199
 七个秘诀助你走访成功/ 201
 聆听和引导的意义/ 204
 不要让被访者感到不安/ 210
 走访也会遭遇困难/ 212
 紧张的谈判作战/ 215
 走访结束后要表示感谢/ 217
第十五章 与客户一起工作  让客户与你站到一起/ 220
 与客户中的“讨债鬼”打交道/ 222
 不要让客户置身事外/ 225
 争取各方面的支持/ 226
 保证严谨的实施/ 228
第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋  必要的团队精神/ 232
 正确组织团队/ 235
 破冰游戏/ 238
 在团队中保持高昂的士气/ 240
 团队的内部管理要畅通/ 245
 为集体做好保密工作/ 249
第十七章 请向导引领你走出丛林  不去重新发明轮子/ 254
 跟随向导走出荆棘/ 260
 找准你的导师/ 266
 学习,无处不在的导师/ 271
第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则  压力面试/ 276
 麦肯锡的员工培训体系/ 279
 方法比知识更重要/ 286
 “不晋则退”/ 288
第十九章 用外出清单管理琐事  列一份外出清单/ 296  不要忽略细节/ 298

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