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鱼钩与长矛:总裁战略学

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资料介绍

鱼钩与长矛:总裁战略学
作者:姜汝祥 著
中信
出版时间:2010-7-1

序 鱼钩与长矛 :有多少总裁在做员工的事? 
第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失 
 第一节 太多奇迹的企业家时代,大多是伪科学时代 
 第二节 时代变了,战略就是超越能人的管理 
 第三节 4C战略模式:不战而胜的战略体系 
第四节 战略的四大标准 
 第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远,走到最后 
 第一节 核心价值观 
 第二节 愿景规划——只有共同的梦想,才能走得最远 
 第三节 战略目标——拥有共同的目标,才能走到最后 
第三章 整合业务链:用什么来指导业务发展 
 第一节 三层业务链 
 第二节 如何进行三层业务链的规划 
 第三节 核心业务 
 第四节 增长业务 
 第五节 种子业务 
 第六节 如何整合三层业务之间的转换? 
 第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 
第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大 
 第一节 我们如何才能比竞争对手更强大 
 第二节 客户价值战略:客户是竞争的起点与归宿 
 第三节 竞争战略:通过三维聚焦获得比较竞争优势 
第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿 
 第一节 核心竞争力为什么如此重要 
 第二节 核心竞争力由什么构成? 
 第三节 如何确定核心竞争力? 
 第四节 如何培育企业的核心竞争力?

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