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HR的未来思维 唐秋勇 2020年版
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资料介绍
HR的未来思维
作者：唐秋勇
出版时间：2020年版
内容简介
本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。
目录
目 录
第1章加速星球与野心时代
1 加速的蓝色星球 002
2 疯狂的野心时代 007
3 高速率与快迭代 012
4 折叠的时间 014
第2章神奇之网的原住民与代际分水岭
1 原住民的底层思维之异 020
2 来自底层的变革力量 025
第3章波士顿的明星与远方的杨梅
1 房间内的瘦狗、金牛和明星 030
2 新市场的麦子与关键的第二象限 033
第4章时间与生产力的悖论
1 欲罢不能的信息过载 042
2 粘在办公椅上的人 045
第5章基石碎裂与XY翻转
1 脆弱的规章制度 050
2 “科学管理”时代与伟大的凋零 055
3 组织的“黏合剂” 059
4 组织的免疫系统与排异反应 062
5 以复杂应对复杂的终结 063
6 价值观的新趋势 066
第6章条件反射与内部引擎
1 外部激励的缺陷 074
2 第3层驱动力 079
第7章大象的舞蹈与重生
1 凤毛麟角的复兴奇迹 088
2 洗澡水和孩子要一起倒掉吗 089
3 封闭的系统呼吸新鲜空气 094
4 路漫漫之自我更新 099
第8章液态网络、风暴与20%
1 液态网络的诞生 104
2 完美的风暴 107
3 20%自由时间工作制的产生 113
4 驯鹿带来的意外惊喜 115
5 最好的员工教育活动 119
第9章机械宇宙与创新的伊甸园
1 机械宇宙之外 126
2 脑海中的风暴 127
3 丑小鸭的诞生 131
4 HR的创新使命 133
第10章公告板的消亡1
1800年前的招聘佳话 140
2 被动下的不被动：“墙”与“桥” 142
3 体验与选择 144
第11章人才市场的大跃迁
1 潜移默化中的市场大变局 150
2 流程数据背后隐藏的关键因素 153
3 不断延伸的供给线系统 155
4 空座位出现前 157
5 人才的“总体拥有成本” 160
6 淮南之橘与淮北之枳 161
第12章致命的第3种流失率
1 广义与狭义的流失率 168
2 高流失率之困 169
3 权力的迁移与体验的要义 171
4 奇妙的心智 176
5 候选人体验改进的量化方法 179
第13章人才进化论与彼得的疫苗
1 人才标准的进化 184
2 潜力与楚河汉界的大变局 187
3 高潜力的新定义 191
4 一个悲伤的故事与70∶20∶10 199
5 “彼得原理”现象的疫苗与过程公平 201
第14章经验的疆界与看不见的宝藏
1 异类的经验法则 208
2 挖掘“看不见的宝藏” 215
第15章绩效管理的推拉与牵引
1 传统绩效管理的弊端 222
2 未来绩效管理的核心 225
3 KPI与OKR的疆界 229
第16章权力的壁垒与沟壑
1 力量的诞生与演进 234
2 环境的巨变和权力的偏移 238
3 利益、暴力、游说与规则 243
第17章群体行动、热点机制与数字感知
1 非我群类，其心必异 250
2 滥竽充数之困与数字感知 251
3 包容与增强型决策 256
第18章设计的破局与巅峰之路
1 学会压杆的老鼠 262
2 飞跃的知识工厂 265
3迈向峰值的征途 268
4 打破脚本 271
第19章人才流失率的终结
1 一个负面指标 278
2 关键的组织能力流失率 280
3 致命的平均岗位空缺率 283
4 组织的3个漏水孔 285
5 人才流失的望远镜 286
第20章心理契约与工作动力学
1 宏观与微观的视角 290
2 重新确立的新起点 294
3 两个阶段与最佳时机 297
4 天平的两端 298
5 内外连接的阈值与心理契约 300
6 工作的动力源 302
第21章山的那一边与康德的鸭嘴兽
1 山的那一边是未来 310
2 分水岭与峭壁边缘 312
3 脑海里打架的小人与挺进恐惧区 315
4 康德的鸭嘴兽 318
参考文献 323
作者：唐秋勇
出版时间：2020年版
内容简介
本书结合了新理念、新方法和新技术，从商业环境、组织变化的角度出发，探讨如何提升人力资源管理效率的方法。本书用多元的视角深入剖析了在变幻莫测的商业巨变前，人力资源管理的未来思维和工作方式即将发生的变化，以及人力资源管理极具前瞻性的理念和技术。通过探讨人力资源行业的破局思维与前沿浪潮，迅速地洞悉潜在的变革因素，见证整个人力资源行业科技与温度融合的演变。
目录
目 录
第1章加速星球与野心时代
1 加速的蓝色星球 002
2 疯狂的野心时代 007
3 高速率与快迭代 012
4 折叠的时间 014
第2章神奇之网的原住民与代际分水岭
1 原住民的底层思维之异 020
2 来自底层的变革力量 025
第3章波士顿的明星与远方的杨梅
1 房间内的瘦狗、金牛和明星 030
2 新市场的麦子与关键的第二象限 033
第4章时间与生产力的悖论
1 欲罢不能的信息过载 042
2 粘在办公椅上的人 045
第5章基石碎裂与XY翻转
1 脆弱的规章制度 050
2 “科学管理”时代与伟大的凋零 055
3 组织的“黏合剂” 059
4 组织的免疫系统与排异反应 062
5 以复杂应对复杂的终结 063
6 价值观的新趋势 066
第6章条件反射与内部引擎
1 外部激励的缺陷 074
2 第3层驱动力 079
第7章大象的舞蹈与重生
1 凤毛麟角的复兴奇迹 088
2 洗澡水和孩子要一起倒掉吗 089
3 封闭的系统呼吸新鲜空气 094
4 路漫漫之自我更新 099
第8章液态网络、风暴与20%
1 液态网络的诞生 104
2 完美的风暴 107
3 20%自由时间工作制的产生 113
4 驯鹿带来的意外惊喜 115
5 最好的员工教育活动 119
第9章机械宇宙与创新的伊甸园
1 机械宇宙之外 126
2 脑海中的风暴 127
3 丑小鸭的诞生 131
4 HR的创新使命 133
第10章公告板的消亡1
1800年前的招聘佳话 140
2 被动下的不被动：“墙”与“桥” 142
3 体验与选择 144
第11章人才市场的大跃迁
1 潜移默化中的市场大变局 150
2 流程数据背后隐藏的关键因素 153
3 不断延伸的供给线系统 155
4 空座位出现前 157
5 人才的“总体拥有成本” 160
6 淮南之橘与淮北之枳 161
第12章致命的第3种流失率
1 广义与狭义的流失率 168
2 高流失率之困 169
3 权力的迁移与体验的要义 171
4 奇妙的心智 176
5 候选人体验改进的量化方法 179
第13章人才进化论与彼得的疫苗
1 人才标准的进化 184
2 潜力与楚河汉界的大变局 187
3 高潜力的新定义 191
4 一个悲伤的故事与70∶20∶10 199
5 “彼得原理”现象的疫苗与过程公平 201
第14章经验的疆界与看不见的宝藏
1 异类的经验法则 208
2 挖掘“看不见的宝藏” 215
第15章绩效管理的推拉与牵引
1 传统绩效管理的弊端 222
2 未来绩效管理的核心 225
3 KPI与OKR的疆界 229
第16章权力的壁垒与沟壑
1 力量的诞生与演进 234
2 环境的巨变和权力的偏移 238
3 利益、暴力、游说与规则 243
第17章群体行动、热点机制与数字感知
1 非我群类，其心必异 250
2 滥竽充数之困与数字感知 251
3 包容与增强型决策 256
第18章设计的破局与巅峰之路
1 学会压杆的老鼠 262
2 飞跃的知识工厂 265
3迈向峰值的征途 268
4 打破脚本 271
第19章人才流失率的终结
1 一个负面指标 278
2 关键的组织能力流失率 280
3 致命的平均岗位空缺率 283
4 组织的3个漏水孔 285
5 人才流失的望远镜 286
第20章心理契约与工作动力学
1 宏观与微观的视角 290
2 重新确立的新起点 294
3 两个阶段与最佳时机 297
4 天平的两端 298
5 内外连接的阈值与心理契约 300
6 工作的动力源 302
第21章山的那一边与康德的鸭嘴兽
1 山的那一边是未来 310
2 分水岭与峭壁边缘 312
3 脑海里打架的小人与挺进恐惧区 315
4 康德的鸭嘴兽 318
参考文献 323
