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变革:制造业巨头GE的数字化转型之路 (日) 中田敦著

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资料介绍

变革:制造业巨头GE的数字化转型之路
作者:(日) 中田敦著
出版时间:2018
内容简介
  韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌,伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略,2007年创造了辉煌无比的年度业绩,但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略,从组织文化、业务结构、工作推进方法,乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业,并从2013年正式开始向“数字化制造业”进军。 本书全面跟踪、分析、解读了美国制造业巨头GE进行数字化变革所做出的战略调整和转变,为我国制造业企业从业者深度理解什么是数字化、为什么数字化、怎样数字化提供了佳诠释和借鉴。
目录
权威推荐
推荐序
译者序
导言
再见韦尔奇,与过去相反的探索
从脱离制造业到重返制造业
迈向数字化制造业
兼并重组成长模式转向内生成长模式
从大企业转向创业公司
由激烈内部竞争转向团队合作
数字化变革的范例

第1章 成立125年的创业公司
雷曼危机的警示
数字化颠覆带来的新威胁
来自谷歌和IBM的攻势
不卖产品卖服务
第三次进入IT市场

第2章 GE数字的诞生历程
2011年:进入硅谷
2012年:聚焦“1%之力”
2013年: Predix的诞生
2014年:力争成为行业平台公司
2015年: GE数字独立
2016年:成为平台公司
2017年:进军旧金山

第3章 转型目标是Airbnb和Uber
通过数字孪生预测故障
向亚马逊和谷歌学开发
物理模式与数据模式并用产生价值
万物互联的数字联结
软硬件领域知识是GE的强项
服务通过月租费和最终成果费提供
数字销售的一半集中在电力行业
喷气式飞机发动机从故障预测转向油耗改善
最优化领域从货运列车扩展至港湾设施
照明业务转型为“节能安全服务”

第4章 通过设计思考培育想法
通过B2C方法论进行服务开发
诞生于硅谷的设计思考
设计师主导发现痛点
解决方法通过故事板呈现
软件开发人员与工程师两人一组共同作业
应用程序以周为周期进行改善
人事财务部门也要快速工作
不为硅谷所知的规律
设计师的重要性与日本有巨大差异
数据专家是真正的科学家
办公环境时尚漂亮的原因

第5章 与谷歌类似的Predix
聚焦工业设备的平台
95%的中间件是开源的
谷歌是世界上最强的软件开发商
模仿谷歌的开源模式诞生
提供数字孪生的应用程序
最重要的是图形数据库
开发可实现数字主线功能的应用程序
应用程式搭载在微服务上
云计算提供的微服务
使用边缘设备
正在开发可监测工业设备的超小型机器人
Predix带来的新顾客

第6章 数字改变制造现场
再生已使用10年的发动机
计时表的退出
“POKAYOKI”数字化
打印喷气式飞机发动机零部件
使用并销售3D打印技术

第7章 宽容失败的企业
精益创业是企业的经营理念
取消每年一次的人事评价制度
手机App上的“赞”“差评”

结语


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