图解·现场作业精益化管理出版时间:2014年版内容简介 《图解·制造业精益管理读本:图解·现场作业精益化管理》内容主要分为三大部分,即“基础知识”“实景解读”和“实战范例”。“基础知识”部分对各项基础要点进行详细的阐释;“实景解读”部分以生动的实景图片对一些工作要点进行解读;“实战范例”则以企业案例列举各项制度、办法、规定等,供读者参考使用。目录第一章 怎样进行现场人员管理第一节 现场人员管理基础知识知识01:员工配备管理知识02:员工出勤管理知识03:员工轮岗管理知识04:新员工培训管理知识05:多能工培训知识06: OJT培训知识07:员工早会管理知识08:员工交接班管理知识09:员工工作氛围管理知识10:员工激励管理知识11:员工沟通管理知识12:员工冲突管理知识13:员工心理健康管理知识14:员工职业健康管理知识15:员工处分管理第二节 现场人员管理实景解读实景01:员工着装标准展示实景02:设置员工出勤打卡器实景03:员工情绪管理知识看板实景04:员工关系管理理念宣传实景05:员工会议管理实景06:个人卫生提示实景07:职业危害安全告知实景08:开展员工活动实景09:班组风采展示第三节 现场人员管理实战范例范例01:××公司车间员工管理制度范例02:××公司车间员工日常管理规定范例03:××公司车间员工培训制度范例04:××公司生产现场早会管理办法范例05:××公司员工沟通会纪要范例06:××公司机床工操作规范范例07:××公司车床工操作规范范例08:××公司刨床工(插床工)操作规范范例09:××公司员工职业健康安全管理制度第二章 怎样进行现场设备管理第一节 现场设备管理基础知识知识01:设备的日常使用管理知识02:设备的维护知识03:设备的“三级”保养知识04:设备的校准知识05:设备的点检知识06:设备的润滑知识07:设备的维修知识08:设备故障的预防知识09:设备的安全管理知识10:设备的清扫知识11:设备的改造知识12:设备的更新知识13:设备的报废知识14:特种设备管理知识15:计量器具管理第二节 现场设备管理实景解读实景01:设备放置区域标示实景02:设备管理责任卡实景03:设备责任牌实景04:正确操作设备实景05:设备使用安全警示实景06:设备检查实景07:建立设备台账实景08:设备使用状态标示实景09:设备维修警示实景10:设备点检记录实景11:设备日常保养实景12:设备操作提示实景13:设备要求标示实景14:电子秤展示第三节 现场设备管理实战范例范例01:××公司设备维护管理制度范例02:××公司车间电气设备管理规定范例03:××公司设备保养管理制度范例04:××公司设备维护规程范例05:××公司设备清洁规程第三章 怎样进行现场物料管理第一节 现场物料管理基础知识知识01:物料的领用知识02:现场物料的使用知识03:退料补货知识04:物料的台面摆放知识05:物料的搬运知识06:完成订单批量的物料处理知识07:产品生产结束物料的处理知识08:生产中剩余物料的处理知识09:生产辅料的管理知识10:呆、废料的处理知识11:不用物料处理知识12:生产线上物料质量问题处理第二节 现场物料管理实景解读实景01:物料先进先出宣传板实景02:先进先出管制看板展示实景03:来料区域标示实景04:物料验收合格标示实景05:物料标示实景06:物料配发交接记录实景07:设置现场物料存放区域实景08:正确摆放物料实景09:辅料存放第三节 现场物料管理实战范例范例01:××公司物料管理制度范例02:××公司物料领发管理规定范例03:××公司车间物料储存管理规定范例04:××公司车间现场生产物料控制规范范例05:××公司车间物料、现场整理整顿计划第四章 怎样进行现场事务管理第一节 现场事务管理基础知识知识01:现场生产计划的拟订知识02:现场生产计划的协调知识03:现场生产计划延误的处理知识04:现场派工知识05:现场生产进度控制知识06:现场生产异常处理知识07:交货期管理知识08:现场目视管理知识09:现场看板管理~知识10:现场生产成本控制第二节 现场事务管理实景解读实景01:生产部标示实景02:现场作业宣传标示实景03:包装区域标示实景04:流水线区域标示实景05:现场作业警示实景06:库存管理看板展示实景07:现场作业看板展示实景08:生产进度信息统计实景09:工作改善计划及实施进度跟踪看板实景10:成本意识宣传实景11:节能展示第三节 现场事务管理实战范例范例01:××公司生产部年度工作计划范例02:××公司生产计划变更管理办法范例03:××公司生产现场流水线管理制度范例04:××公司生产进度跟踪程序……第五章 怎样进行现场环境管理第六章 怎样进行现场安全管理第七章 怎样进行现场品质管理 上一篇: 制造执行系统(MES)实现原理与技术 下一篇: 制造企业集团供应链管理模式研究