执行力是管出来的:打造高效执行力的58个关键出版时间:2014内容简介 本书从企业的实际出发,结合诸多企业的真实案例,从核心竞争力、选用人、激励、授权、细节、创新、速度、领导力、员工培养这九大角度,详细分析并阐述了提升企业和管理者执行力的基本思路及方法,是一本为中国企业量身打造的执行力本土化读本。它能切实帮助企业中高层管理人员了解工作执行的基本理念与流程,提高指导员工更有效执行的能力;同时还能帮助管理者自身提高工作执行力,从而提升整个企业的竞争实力。目录第1章企业核心竞争力是靠高效执行力打造出来的 /11.高效执行力是企业做大做强的核心武器 /22.没有好的执行力,再好的决策,也只是一个良好的愿望 /53.三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的 执行力更好 /94.战略规划越精练,就越容易被彻底地执行 /115.建立合理的流程是提升执行力的关键 /146.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力 /187.企业的执行力关键在于组织执行力 /218.团队力量决定执行力,好的执行力来自好的团队 /24第2章高效执行力是有执行能力的人干出来的 /311.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力 /322.让合适的人做合适的事,是提高执行力的重要途径 /353.一个再好的项目,如果没有合适的人做,最好还是放弃 /394.用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处 /425.员工培训,是企业提高执行力的必要投资 /47第3章高效执行力是有效激励激发出来的 /511.没有好的激励机制,就没有好的执行力 /522.奖励有执行力的员工,是增强企业执行力的有效手段 /583.奖罚分明,才能有效提高员工的执行力 /624.妥当处理绩效差的人,让企业的执行流程真正畅通起来 /665.优胜劣汰制度创造一流的执行力 /706.唤起员工之间的竞争意识,激发员工强烈的执行欲望 /727.创造危机,有效激发员工的执行力 /76第4章高效执行力是合理授权管控出来的 /811.变“问题解决者”为有执行力的 “管理者” /822.有效授权,才有良好的执行力 /873.在执行者背后的是管理者的有效监控手段 /924.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器 /97第5章高效执行力是从缜密不疏的细节里打拼出来的 /1011.企业成功与否,关键在于细节的执行力 /1022.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败 /1063.“天下大事,必作于细”,细节成就完美执行力 /1104.在细节中发现问题、解决问题,提高执行力度 /1125.追求细节有多深入、多执着,执行力就有多好 /115第6章高效执行力是靠开拓创新闯出来的 /1191.没有创新,就没有执行力的提高 /1202.确立鼓励员工创新的机制与文化 /1233.创新执行是将公司做大的唯一坦途 /1264.通过创新执行来不断巩固企业的竞争优势 /129第7章高效执行力是快速行动落实出来的 /1331.快速行动是决定执行成败的关键 /1342.速度第一,完美第二,有速度才有执行力 /1403.有效的执行力是企业做到快速反应的保障 /1444.接到任务立即执行,一分钟也不拖延 /1485.优柔寡断、犹豫不决的人会降低执行效力 /1526.打造高效执行力,从“一页备忘录”开始 /156第8章高效执行力是靠卓越领导力管出来的 /1591.高效执行力是沟通出来的 /1602.了解自己的企业及员工是提升执行力的有效途径 /1653.树立明确可行的目标,确定执行的方向 /1704.执行者扮演正确的执行角色,执行才能成功 /1755.领导干部要以身作则,带头执行 /1796.讲究实事求是的踏实作风,使执行落到实处 /1837.执行评估是有效提升执行力的管理基础 /1878.指导力决定执行力,执行力离不开指导力的支撑 /1919.通过时间管理提升管理者的执行力 /195第9章员工的执行力是靠管理者培养和引导出来的 /1991.服从命令听指挥,服从是第一执行力 /2002.培养员工健康的执行心态是提高执行力的根本 /2033.提高执行力重在端正工作态度 /2064.执行力的高低取决于纪律性的高低 /2095.一切制度都需要不打折扣的执行 /2136.一流的执行要由员工一流的责任感把关 /2167.执行要的是结果,而不是“苦劳” /2188.鼓励员工勇于挑战“不可能完成”的任务 /2219.坚决执行,没有任何借口地完成任务 /22510.提升执行力是企业和员工的双赢选择 /228 上一篇: 创业维艰:如何完成比难更难的事 下一篇: 个人创业操作全书