不懂激励你怎么带团队作者: [美]海吉斯 出版时间:2019年版内容简介 今天,传统的压迫式管理方法正在失去效力,无论是个人还是企业都渴求激励型的领导者,帮助他们解决以下问题: 如何赋予员工存在感? 如何制定合理目标,增强其主动性? 如何让下级更信任你,愿意为你打拼? 如何消除员工对自身能力的疑虑,激发其潜能? 如何帮助员工摆脱忙碌工作的状态,找到工作的意义? 领导力培训大师克莉斯蒂?海吉斯总结自己在世界500强企业的25年培训经验,历经5年对激励相关调查的深度研究,为你揭秘影响团队激励的4大因素:关注、真诚、激情和目标。通过50个具体的管理故事和正反案例,手把手教会你如何调动员积极性,打造一支高效团队。目录第一部分 让员工找到被重视的存在感第一章 你是在和我说话吗? 关注是对员工最好的反馈 虚拟沟通中员工参与感的缺失 分心的代价 如何实践? 第二章 警惕“忙碌陷阱” 过度忙碌的领导让人敬而远之 我们行为背后的两大推动力 如何实践? 第三章 不做“经验主义”领导者开放领导思想,扩展员工思维 “认知的吝啬鬼”:卡尼曼的两个思维系统 别让思维惯性限定了团队能力 如何实践?第二部分 真诚:员工的精神需求第四章 真诚是最好的套路以诚待人的领导才值得追随 真诚也讲究适度原则 为什么有的员工不信任你? 如何实践? 第五章 洞察和挖掘他人潜力用“期待”激励员工:“皮格马利翁效应” 如何成为“超级老板”? 如何实践? 第六章 多说无益,倾听无价 糟糕的倾听者 读懂潜在意思才能抓住员工的心 有效沟通产生于深度倾听 如何实践?第三部分 激情点燃团队活力第七章 你的活力能够感染他人切忌用力过猛——如何巧妙传达激情 如何实践? 第八章 以情绪为引导的情感激励人是情绪化的动物 故事是情绪的触发点 亚里士多德的劝说模式 如何实践? 第九章 信念的传达非语言交流中,“一致”比“准确”更重 如何解读肢体语言 ? 让你的信念可视化 如何实践?第四部分 目标:让员工为自己去奋斗第十章 给员工一个激动人心的目标大目标、小目标和中等目标 参与目标性对话,成为激励力量 帮员工找到“为自己工作”的意义如何实践? 第十一章 领导目标感的自我满足以身作则,成为目标榜样 领导者目标的确立、培养和保持 如何实践?第十二章 团队需要有勇气的领导者职场环境下的勇气表达 领导者决策的影子效应 做决策是冒险的判断过程 如何实践? 结论附录致谢关于作者 上一篇: 一看就懂的新公司开办全图解 第2版 杨小丽 2019年版 下一篇: 服务的细节085 价格坚挺:精品超市的经营秘诀 [日]上阪徹 2019年版