国际环境工程先进技术译丛 环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦作 者: 哈尔·塔贝克,拉姆·拉姆那 著;罗三保,李瑶,杨钤 译出版时间:2017丛编项: 国际环境工程先进技术译丛内容简介 《环境伦理与可持续发展——给环境专业人士的案例集锦》包括两大部分。第1部分从人类本能、公共政策、公司治理、企业社会责任、环境伦理人才培训等方面,对环境伦理学的起源和挑战进行了精彩论述。第2部分收录了51个环境专业人员所面临的多种环境伦理困境,每个案例均以困境、讨论、建议措施等结构编排,条理清楚,深入浅出,极富启发性和参考性。目录译 者 序中文版序原书前言第 1 部分 环境伦理学———起源与挑战第 1 章 天生本能与后天习得行为1. 1 ( 非) 伦理文化1. 1. 1 勇于揭发的女性1. 1. 2 短期聚焦———荒废的利益相关者价值1. 2 伦理决策———六大支柱性特征1. 2. 1 伦理学定义1. 2. 2 伦理决策1. 2. 3 六大支柱性特征参考文献第 2 章 环境伦理学与公共政策2. 1 人类与环境2. 1. 1 人类中心主义2. 1. 2 生物中心主义2. 1. 3 自 然2. 1. 4 平衡人类需求与地球保护2. 2 环境经济学2. 2. 1 经济学理论与公共物品2. 2. 2 经济学手段与监管政策2. 3 环保倡议与相关重要议题2. 3. 1 倡议与行动2. 3. 2 气候变化、 可再生能源和碳份额2. 3. 3 危险废物与有毒化学品2. 3. 4 生物多样性———生物伦理角度2. 3. 5 水资源压力参考文献第 3 章 环境伦理与企业管理3. 1 企业社会责任演变3. 1. 1 企业社会责任的出现3. 1. 2 企业社会责任从基础性到战略性的转变3. 1. 3 服务和寻求来自 金字塔底部的财富3. 1. 4 从企业社会责任向社会影响的转变3. 2 做出伦理决策的框架3. 2. 1 非伦理行为———为何会在组织中出现3. 2. 2 伦理决策———典型特征3. 2. 3 群体思维———功能失调现象3. 2. 4 伦理决策框架的演变3. 3 企业监管与综合报告3. 3. 1 企业管理与新型社会契约3. 3. 2 财务与可持续发展综合报告3. 3. 3 建立伦理文化参考文献第 4 章 领导者和专业人员的环境伦理学培训4. 1 建立环境伦理学培训计划4. 1. 1 环境伦理学培训的演变4. 1. 2 环境伦理学准则的演变4. 1. 3 培训使 ( 环境) 伦理有效地法制化4. 1. 4 参与式研讨会与案例分析4. 2 实施环境伦理学培训计划4. 2. 1 环境伦理学培训计划的架构4. 2. 2 环境伦理决策———案例描述4. 2. 3 案例学习讨论4. 2. 4 案例学习的价值检查清单4. 3 教育学生和领导者的有关环境伦理内容4. 3. 1 对环境专业的研究生开展教育4. 3. 2 对商科学生开展教育4. 3. 3 伦理型领导者的品质与机制参考文献第 2 部分 环境伦理困境———案例分析第 5 章 环境困境———实际工作中遇到的情形5. 1 客户的律师指使咨询顾问不报告调查结果5. 2 工厂大幅超过许可范围运营5. 3 老板为了合同任务而给客户虚报价格5. 4 承包商为加价而拒绝提供完整的最终报告5. 5 雇佣专家证人引起了合理的怀疑5. 6 同事寻求阻止上司骚扰的建议5. 7 工厂经理愿意遵循当地政府部门的数据? 即使发现其是错误的5. 8 新的环境、 健康和安全方面的主管必须保持公司的合规性并使工厂正常运转5. 9 政府部门职员像私人顾问一样从事第二职业5. 10 公司赞助贵宾客户额外的演讲活动5. 11 年轻学者由于未被及时揭发违规行为而越行越远5. 12 部门主管在未得到公司高层授权的情况下利用公司资源出书5. 13 产品主管着急安装新退火炉但未取得政府部门许可5. 14 设备供应商提供激励措施来做出所谓 “ 客观” 推荐5. 15 竞选团队建议你反对有关环保项目 来赢得选举5. 16 在产品订单的最后期限内报告有毒溶剂泄漏事件5. 17 在申 请换证许可时报告以前未经许可的设备5. 18 要求重新采样来替代不稳定工况下的检测结果5. 19 公司老板的借口 差点使你处于危险之中5. 20 公司老板的朋友希望得到新的咨询合同5. 21 合同保密阻止了咨询顾问公开问题的真相5. 22 客户认为你反应过度5. 23 客户的对手在建模评估时出错且对你有利5. 24 部分行业调查数据被人为主观剔除5. 25 政府机构模型采用的参数过于保守5. 26 咨询顾问考虑采用欺骗手段来赢得投标第 6 章 环境困境———判断与决策情形6. 1 公司环境污染排放———责任推诿到哪里才会停止6. 2 咨询公司客户未报告或修复土壤污染场地6. 3 为使不合理的严格标准合法化政府机构员工隐瞒数据6. 4 公司不得不公开竞争者的缺陷而不说坏话6. 5 招聘人员想要你带来你的客户和主要员工6. 6 政府官员提供资金帮助? 寻求创业合作伙伴6. 7 一家公司企图通过曝光另一家公司的超标问题来保护公众健康6. 8 委托律师指示你忽略额外的反面发现6. 9 委托人 ̄律师保密特权的失效只发生在对个人产生迫在眉睫的危害时6. 10 专家必须平衡客户保密协议和受影响的医疗需求6. 11 公司面临利益集团凭借虚伪抗议进行的福利勒索6. 12 工厂经理在没有拿到适当许可证的情况下安装排放控制设备6. 13 咨询公司以高于初级工作人员的价格向委托人收取费用6. 14 公司为采购官员提供乡 村俱乐部会员的资格证6. 15 员工注意到不诚实使用公司资源的同事6. 16 危险废物被意外送至城市垃圾填埋场6. 17 告知人群暴露风险水平但不要引发恐慌6. 18 环保执法人员的困惑: 严格执法会不会导致工厂关闭6. 19 电视台记者被迫制造当地工业企业的 “ 爆炸性新闻”6. 20 新的研究数据对行业协会与环保署的协议形成冲击6. 21 咨询顾问是否可以对客户进行 “ 有奖举报”6. 22 环保组织抗议海上垃圾焚烧6. 23 只有当警察在的时候? 车速才保持在规定的 55 英里 /小时以下6. 24 政府机构中有偏见的职员阻止了一个新项目6. 25 为发展当地经济? 审批人员未严格执行 NSR 规则术 语附 录 上一篇: 国际环境工程先进技术译丛 室内空气净化原理与实用技术 下一篇: 环保知识400问 第三版 张殿印主编