第二篇 家具企业车间生产现场控制与管理
第一章 车间生产准备
第二章 车间生产组织
第三章 车间生产作业计划的制定
第四章 车间生产控制
第五章 车间生产管理
第六章 车间劳动管理
第七章 车间物资管理

第三篇 家具企业车间专业管理技能
第一章 车间设备管理技能
第二章 车间质量管理技能
第三章 车间计量管理技能
第四章 车间能源管理技能
第五章 车间职工培训管理技能
第六章 车间经济考核管理技能

第四篇 家具企业车间质量控制与管理
第一章 车间质量管理的任务和内容
第二章 车间质量成本
第三章 车间质量管理常用方法
第四章 车间管理ISO9000系列标准

第五篇 家具企业车间技术管理
第一章 车间技术管理的任务和内容
第二章 车间工艺流程管理
第三章 车间技术改造
第四章 车间合理化建设

第六篇 家具企业车间成本控制与经济流动分析
第一章 车间成本计划
第二章 车间成本控制
第三章 车间盈亏分析

第七篇 家具企业车间人力资源开发与管理
第一章 车间人力资源开发
第二章 车间人力资源管理
第三章 车间人员评估
第四章 车间人员绩效考核

第八篇 家具企业车间设备工具管理
第一章 车间设备管理
第二章 车间设备的点检定修制度
第三章 车间工具管理

第九篇 家具企业车间安全管理
第一章 车间劳动保护
第二章 车间环境保护
第三章 车间伤亡事故的处理

第十篇 家具企业车间主任信息化管理
第一章 管理信息化概述
第二章 车间管理信息系统
第三章 车间主任运用电脑管理信息系统

第十一篇 家具企业车间运作与管理规范
第一章 车间主任行为规范
第二章 车间主任群体管理规范
第三章 车间主任生产管理规范
第四章 车间主任计划管理规范
第五章 车间主任安全管理规范
第六章 车间主任定员与定额管理规范
第七章 车间主任设备管理规范
第八章 车间主任质量管理规范
第九章 车间主任核算管理规范

附：称职的车间主任应知应会
1、车间主任的工作能力
2、车间主任的领导艺术
3、车间主任的职责
4、现代车间管理方法