《领导之道》——职业经理人的六项修炼 内容提要
第1期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(上)
第2期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(下)
第3期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(上)
第4期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(下)
第5期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(上)
第6期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(下)
第7期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(上)
第8期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(下)
第9期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(上)
第10期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(下)
第11期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(上)
第12期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(下)
第13期 互动问答
《领导之道》 --------职业经理人的六项修炼 一、老师简介： 高建华先生 著名的实战派营销战略专家，中国顶级营销专家和授课专家，工程学士，MBA。擅长企业战略设计，竞争优势建立，及市场营销策划与企业的长期战略规划。现任北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长，首席顾问。对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授。 从业概况: 1982年毕业于北京广播学院电视工程系并留校任教。 1986年3月进入中国惠普公司, 先后担任市场开发工程师，市场开发高级工程师。 1990年11月开始担任市场部经理，销售部经理，业务发展经理，是最早一批进入跨国公司管理层的本地员工之一。 1994年10月加入美国苹果电脑国际公司担任中国市场总监，成为极少数跨国公司中国区总监级的本地员工之一。 1996年9月回到中国惠普公司, 先后在惠普中国测量仪器分部, 安捷伦科技公司(惠普分家后的公司)测量产品分部担任市场总监，负责该分部的全球市场业务。 2001年1月重新加入中国惠普公司，先后担任战略规划总监, 北方区总经理, 首席知识官CKO, 助理总裁等职，公司决策委员会成员，是为数不多的进入跨国公司中国区决策层的本地员工之一。 2003年5月起在北京汇智卓越企业管理咨询有限公司担任董事长，首席顾问。 著作简评 : 在国际知名跨国企业从事市场营销和战略管理17年，先后在《中国经济时报》、《经济日报》、《中国企业家》、《中外管理》，《销售与市场》，《经济观察报》，《世界经理人》等刊物上发表企业管理与市场营销方面文章100多篇。 于1998年和2000年先后出版了“市场营销与企业的可持续发展”VCD和“市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展”VCD，两套光盘正版发行量尝过10000套，观众超过150万人，并在全国30多家教育电视台和有线电视台多次重拨，被公认为是目前最受中国企业界人士欢迎的、“本土与原创”相结合最好的市场营销课程，在2001年出版了营销专著《不战而胜》，被营销界人士誉为含金量最高的“营销战略科普读物”。在互联网上有上千个介绍高建华先生的网页和网站。在过去几年中得到了业界的高度评价和认同，例如 : 《销售与市场》杂志顾问，营销专栏作家 《中外管理》管理专栏作家 《世界经理人》管理专栏作家，咨询顾问 《经济观察报》2002年度中国最受尊敬企业家 《中人网》2004年度中国十大“最优秀实战型培训讲师” 《经济观察报》第一届中国杰出营销奖裁判团成员 《世界经理人》杂志封面人物，2003年第二期 《职业经理》杂志封面人物，2003年第四期 《中外管理》杂志封面人物，2003年第七期 中央电视台《12演播室》嘉宾 中央电视台《商界名家》常任嘉宾 湖南电视台，山东电视台，凤凰卫视管理栏目嘉宾 社会活动： 自1998年3月开始，担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班的教学工作，先后在北京经济管理干部学院，上海经济管理干部学院，中央团校，国家人事部组织的高层管理人员培训班上主讲跨国公司的市场营销战略漫谈。到目前为止已经主讲过10多场，听众超过 1000人。 在业余时间，经常参加各种咨询公司和培训公司举办的各种企业高层管理人员培训班，主讲市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展。到目前为止已经讲过60 多场，听众超过10000人 授课特色&课程特点： 复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化 辅导过的企业有： 伊利集团 蒙牛集团　万科集团　中石化集团 神州数码 中国移动 联想集团 鄂尔多斯 海信集团 大庆油田 胜利油田　中国邮政　孔府家酒 　商业银行 鲁南水泥 首钢日电 辽宁通信 山东通信 福建移动　江苏移动 大连珍奥 中天集团 山东煤矿太平洋保险　泰康寿险　 健桥证券 美国德尔福　欧普照明　等近百家大中型企业. 二、内容提要 　《领导之道》是针对各级管理者开发的一磁培训课程，旨在提高企业管理人员的素质和水平，使他们熟悉现代企业管理的“规定动作”，掌握职业经理人必备的技能，工具和方法，并将优秀跨国公司的管理实践与中国国情相结合，以案例教学的方式进行培训。 第1期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(上) 第2期 第一项修炼－战略规划, 一个企业长寿的基础(下) 第3期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(上) 第4期 第二项修炼—企业文化, 企业吸引人留住人的土壤(下) 第5期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(上) 第6期 第三项修炼—领导艺术, 教练技术的具体表现(下) 第7期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(上) 第8期 第四项修炼—员工激励, 激发主人翁精神的源泉(下) 第9期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(上) 第10期 第五项修炼—交流沟通, 人性化管理的基本动作(下) 第11期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(上) 第12期 第六项修炼—制度建设, 企业健康运作的保障(下) 第13期 互动问答 《领导之道》VCD共7盘，每张光盘45分钟，市场销售价格580元/套 齐鲁电子音像出版社 上市时间：2006年5月1日